6月27日,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在“首屆中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展論壇”上演講時(shí),引用“雞蛋從外面打破只是人們的食物,但從內(nèi)部打破就會(huì)是新的生命”這樣一個(gè)比喻,形象地闡述了新時(shí)代背景下的企業(yè)生存發(fā)展之道。
這是一個(gè)必須自我顛覆的時(shí)代。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力被顛覆了。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力是規(guī)模和范圍(錢德勒)。規(guī)模就是做到最大,范圍就是做到最廣,由此提高門檻阻止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是平臺(tái),即快速配置資源的框架。現(xiàn)今伴隨互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展起來的電商就是最典型的平臺(tái),例如阿里巴巴在很短時(shí)間做到一萬億的規(guī)模,快速顛覆了像沃爾瑪之類的傳統(tǒng)實(shí)體店,其原因就是資源通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了快速配置。
時(shí)代變遷更替,無所謂好壞,就像英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》卷首語說的一樣,這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。如果跟得上就是最好的時(shí)代,如果跟不上就是最壞的時(shí)代。因此,就像“雞蛋從外面打破只是人們的食物,但從內(nèi)部打破就會(huì)是新的生命”一樣,對(duì)企業(yè)來講,要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展,就必須緊跟時(shí)代步伐著力從內(nèi)部打破,通過自我突破、自我顛覆、自我創(chuàng)新獲取新生。