公司發(fā)揮城市建設主體功能，促進公司戰(zhàn)略轉型提升。
近三年來，按照市委、市政府工作部署要求，公司充分發(fā)揮城市建設主體功能，加快推進項目建設，有力地促進了公司戰(zhàn)略轉型與提升。為深入開展“項目建設突破年”活動，進一步建立完善項目建設管理體系，形成更加科學有效的項目建設工作機制，促進公司整體工作提速增效，公司決定開展建設工程“三年回頭看”活動。
主要目的是圍繞創(chuàng)新體制機制，實現構建集團公司和三年再造一個國資公司的任務目標，對2009年以來公司建設項目進行全面總結評價，并進行整改提升，以進一步完善制度，加強管理，建立完善的內控管理體系，推動項目建設上水平。
主要任務是結合2009年以來外部審計提出的相關問題，進一步規(guī)范投資項目的招投標及現場管理，完善相關制度；排查公司完工及在建項目建設手續(xù)方面存在的漏洞，進一步規(guī)范建設項目的手續(xù)辦理，完善項目審批手續(xù)；加強監(jiān)督管理，進一步規(guī)范公司運營。
3月-4月期間，項目建設部及相關子公司和投資管理部將分別對2009年以來本部門開展的各項主要工作開展詳盡細致的自查，并形成自查報告。公司監(jiān)事會、審計監(jiān)察部、投資管理部和財務部將于3月底將根據各部門的自查報告進行深入調研，重點對制度執(zhí)行難點、盲點、漏點、交叉點、矛盾點進行梳理、分析，并撰寫評估報告。4月，項目建設部、投資管理部及各子公司將根據評估報告和提出的整改意見，結合本部門存在的實際問題，完成整改提升。（高梓清/文）
