國資公司以構建集團為目標，積極穩(wěn)妥推進公司定崗、定員、定薪“三定”工作，初步搭建了集團發(fā)展體制框架；優(yōu)化提升公司戰(zhàn)略管控模式，強化財務、投資、招投標及公司辦公室管控能力，突出投資管理、預算管理、審計監(jiān)督、招投標管理，加強投資計劃控制、預算控制、過程控制、事后評價，成立審計監(jiān)察部，進一步健全招投標工作流程，完善子公司管理體系，集團管理體制更加理順和清晰；進一步夯實內部基礎管理，建立完善了《薪酬管理制度》、《專業(yè)技術職務聘任辦法》、《員工晉升管理制度》、《公務接待管理辦法》、《辦公設備、用品及耗材管理辦法》、《學習獎勵制度》等一系列制度規(guī)定辦法，內部管理更加規(guī)范化、制度化；以加快推進靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設為核心，成立了由主要負責人牽頭的靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設綜合協調工作領導小組，抽調公司專業(yè)骨干組成督查服務、招商促進、規(guī)劃建設、現場管理等專業(yè)工作組，在水城設立了指揮部臨時辦公室，全面推進“一線工作法”，建立了領導班子成員包項目負責制、推進工作倒逼機制和問責機制，形成了組織、管理、規(guī)劃、招商、建設、服務“一條龍”工作運行體系，為更高水平推進靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)提供了體制機制保障。
（王暖龍）
